[独家]现代汽车新设周三社长团会议 “比IT企业更加IT化的阶段”

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-现代起亚汽车社长团,每周三领导者讨论室……未来汽车决策“控制塔”
-像郑义宣副会长重视“关系”的IT企业一样强调水平垂直沟通
-假期也自主化…通过“个人休假关联制度”同时使用出差休假
 

现代汽车集团全景【图片提供 现代汽车】


现代汽车集团首席副总裁郑义宣将全面成立“周三社长团会议(领导者讨论室)”,以应对剧变的未来汽车市场。强调“更加IT化的企业阶段”的郑义宣全面加快了企业文化革新步伐。

预计今后需求社长团会议将成为应对环保汽车市场变化的“指挥塔”。

现代汽车集团12日称,“领导者讨论室”是现代汽车和起亚汽车本部长级(总经理)以上人士参加的会议,旨在通过圆满的决策和信息共享应对业界同时形成合作、沟通的文化。

领导者讨论室每周三上午进行,每月两次公司内外焦点问题和趋势共享会议,其余会议通过本部长RTM(Round Table Meeting)讨论现代汽车集团议事决定。在快速决策和收集信息日益重要的环保汽车市场,“智囊团”有望发挥重要作用。

现代汽车集团不进行新的革新,将很难在业界生存。汽车行业最近迎来变革期,“连接关系”十分重要。因为随着从内燃机车进化为电动车和自主行驶车,汽车不再是单纯的移动手段,而成为了“IT技术的总集合体”。

郑义宣最近也向管理人员和普通职员要求说:“现代汽车集团应该比IT企业更加IT化改革。”只要改变工作方式,思维革新也有可能实现。”

实际上,郑义宣就任以后,正在加快建立比IT企业更灵活的企业文化。其中包括废除定期人事制度、废除定期聘用制度、任命外国总经理、上下班时间灵活制、自由着装工作制、职务级别及部门名称的改编等。

据悉,领导者讨论室也积极反映了社长团8日在《90年出生的人来了》作者特别演讲中提出的要求。在在线和离线大约700多名干部职员参加的特别演讲中,以“消除与被定义为‘千禧’一代的90后矛盾为主题,进行了多样的讨论。

休假也将像IT企业一样进行调整。也就是说,要创造出像在自主工作环境中提出创意的IT企业一样,不是只停留在高层职员级别上,而是普通职员也不用看眼色,可以去度假的氛围。

从本月开始,现代汽车集团通过“个人休假关联使用制度”,采取了允许到海外出差和个人休假同时使用的制度,这是出于休息可以成为引出创意性想法的契机的判断。

如果管理人员和职员到海外出差时,以最初的出差日程为标准,加上出差和个人休假,现代汽车予以回国机票报销。另外,还鼓励管理人员最长利用3周的年假,并计划营造普通职员也可以自由休假的氛围。

财界有关负责人表示:“最近,随着第三代经营者全面参与经营,革新的呼声越来越高。海外留学经验丰富的第三代为了与全球企业竞争,把刻板的企业氛围改革放在首位。”

상해천 记者(haecheon@ajunews.com)


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本文来自:西安韩语培训

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